冷軋廠黨委積極融入中心，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，引導(dǎo)廣大黨員爭(zhēng)先鋒、做表率，帶動(dòng)廣大干部職工深入推進(jìn)精細(xì)化管理，通過(guò)彌補(bǔ)思想、管理制度、操作、工藝等方面的隱性漏洞，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理分析、量化各項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)，解決生產(chǎn)管理問(wèn)題，多措并舉降本增效。在廣大黨員干部職工努力下，目前，該廠設(shè)備運(yùn)行狀況顯著改善，相比去年平均水平，酸軋線有效作業(yè)率由84.07%提升到90.34%，平整線機(jī)時(shí)產(chǎn)量由每小時(shí)100噸提高到110噸。

    該廠黨委進(jìn)行深入思想發(fā)動(dòng)，引導(dǎo)黨員干部克服指標(biāo)到頂、潛力挖盡思想，樹(shù)立成本管理沒(méi)有選擇、沒(méi)有退路的理念，號(hào)召全廠廣大干部職工結(jié)合本崗位實(shí)際，深入開(kāi)展降本增效，積極為成本管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，認(rèn)真查找管理和操作中的隱性漏洞，形成 “千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的濃厚氛圍。同時(shí)，充分發(fā)揮黨員技術(shù)骨干現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)作用，圍繞生產(chǎn)中影響質(zhì)量和成本的重點(diǎn)和難點(diǎn)開(kāi)展攻關(guān)，促進(jìn)降本增效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

    成材率是影響該廠成本的重要指標(biāo)之一。該廠黨委組織技術(shù)骨干通過(guò)精密計(jì)算，發(fā)現(xiàn)成材率每提高0.1%，噸鋼成本就能降低1元，而提高成材率，減少切邊量和保證原料質(zhì)量又是關(guān)鍵。由于工作中需要軋制不同規(guī)格的產(chǎn)品，該廠酸軋車間從降低綜合成本的角度考慮，一改過(guò)去只顧減少切邊量的做法，通過(guò)認(rèn)真計(jì)算，確定了合理的切邊量，不但降低了成本，同時(shí)還避免了由此引發(fā)的設(shè)備損傷和事故。

    該廠黨委不斷轉(zhuǎn)變黨員干部職工工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量一貫制管理，大力壓減質(zhì)量損失，把質(zhì)量管理的重點(diǎn)由注重結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅剡^(guò)程、由滿足標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變?yōu)闈M足用戶需求。以SBU為平臺(tái)，進(jìn)一步優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)。針對(duì)汽車板、家電板、高強(qiáng)鍍鋅板、防盜門板、彩涂板等雙高產(chǎn)品以及重點(diǎn)產(chǎn)品，分類進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域的市場(chǎng)調(diào)研和重點(diǎn)用戶的定期走訪服務(wù)工作，及時(shí)根據(jù)用戶的要求研究制訂系統(tǒng)的質(zhì)量改進(jìn)措施及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，滿足不同用戶的個(gè)性化需求。加強(qiáng)與新飛、美的、海爾、格力等廠家的合作，增加直供量，培育家電板品牌，并按照月度、年度計(jì)劃扎實(shí)推進(jìn)。抓好高附加值盈利高產(chǎn)品的生產(chǎn)和品種開(kāi)發(fā)，擴(kuò)大冷、熱基高強(qiáng)鍍鋅產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)酸洗板的市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)增效目標(biāo)。